Asesoría Logística

Asesorías Logísticas

Nuestro equipo de consultores logísticos suele ser contactado cuando un cliente necesita realizar un cambio en sus acuerdos logísticos para facilitar la entrega de sus últimos planes de negocio o previsiones de ventas.

100+ Reseñas

Ejemplos de situaciones que requieren una revisión:

  • Adquisición de un nuevo negocio
  • Capacidad para cumplir con un nuevo canal de ventas, por ejemplo, B2C
  • Ganar o perder contratos importantes en B2B
  • Finalización de un contrato con un proveedor de servicios logísticos
  • Llegar a los límites de capacidad de los centros logísticos existentes

A menudo, los clientes se dirigen a nosotros con preguntas como las siguientes:

  • Tenemos un plan de ventas para los próximos 5 años, ¿tiene nuestra infraestructura logística actual capacidad suficiente?
  • Somos una empresa regional que quiere convertirse en una empresa nacional. ¿Qué cambios tenemos que hacer para facilitarlo?
  • Hemos adquirido un nuevo negocio y queremos combinar las operaciones logísticas para beneficiarnos de las economías de escala. ¿Qué pasos hay que dar para conseguirlo?
  • Queremos implantar un sistema de gestión de almacenes, ¿cuál deberíamos elegir para satisfacer nuestras necesidades? ¿Qué proceso debe seguirse para ello?
  • ¿Qué inventario debo tener y en qué lugar de mi red de la cadena de suministro?
  • Sólo suministramos B2B y queremos vender B2C, ¿qué tenemos que hacer para desarrollar la capacidad logística pertinente?
  • Tenemos nuestra sede en el Reino Unido pero queremos ampliar las ventas a Europa después del Brexit, ¿cómo podemos hacerlo?
  • Estamos pensando en externalizar nuestras operaciones logísticas, ¿debemos hacerlo y, en caso afirmativo, cuál es la mejor manera de contratar a proveedores de servicios logísticos/3PL?
  • ¿Dónde deberíamos ubicar nuestro(s) nuevo(s) almacén(es) para optimizar los costes de almacenamiento y transporte, manteniendo los requisitos de servicio?


Nuestro equipo de consultores logísticos tiene experiencia en ayudar a responder a estas preguntas y a continuación destacamos algunos ejemplos de servicios:

Creación de estrategias de transporte, inventario y localización en torno a sus objetivos de servicio al cliente. Desarrollar una infraestructura logística que cumpla sus objetivos empresariales.

Identificación de la mejor ruta de transporte al mercado para las mercancías que cumpla los objetivos de coste/servicio. Se tiene en cuenta la optimización de la ruta, los proveedores de servicios de transporte y los sistemas de gestión del transporte.

Ayudamos a las empresas a identificar las tecnologías de equipos de manipulación de materiales (MHE) adecuadas como parte del proceso de diseño del almacén. Esto abarca desde el diseño de la automatización y la robótica hasta la selección de carros de recogida y sistemas VNA

Nuestro equipo trabaja en el proceso de especificación de los requisitos hasta la selección del proveedor de SGA. También proporcionamos apoyo en la implementación

Gestionamos regularmente licitaciones para que los clientes subcontraten operaciones logísticas a 3PL. Esto incluye los requisitos de almacenamiento, transporte y flete.